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　　【导读】不少老总思想松懈、工作不深入不踏实、作风不凶悍、思路不清晰、口号居多、行动不实：几项应该做好的事情没有做好，不该发生的低级错误接连出现;政府关系协调能力较差;在内部管理控制可以说很多制度都没有深入学习更谈不上严格执行了。天然气公司的好日子已经过去了，即将转入非常艰难的时刻，大家都没有危机意识的话，我们离垮台就不远了!怎么加大工业用户商业用户开发，增加销气收入和毛差?怎么发掘潜在客户，还有哪些潜力可以挖?如何开拓增值业务，助力集团发展?希望大家，把思想与行动同步扭转，不要停留在口号上。——摘自敖董事长在苏皖片区微信群内发言内容。

　　敖董事长立足实际，指出了当下问题所在，并着眼发展大局，深刻地阐述了破题之关键。只有彻底打破惰性思维，全面激发内生动力，积极推动创新创造，切实把改革与发展结合，才能为集团探索出一条新的发展之路。

　　一、建立健全业务培训机制，切实推动“形式主义”向“真学真干”转变

　　培训是企业人力资源开发的重要组成部分，对提高员工技能和培养储备干部具有极其重要的地位和作用。而眼下，不少子公司培训前没有进行员工需求分析，培训后没有对受训者进行考核，这种工作方式在员工的脑海里自然而然就形成了一种形式主义。

　　如何改变这种现状?如何让培训工作高效深入落实、不走过场、更好地为企业的发展服务?我们可以根据公司发展目标和战略要求对员工制定系统性、标准化、有效性、针对性的培训方案， 立足工作实际，开展多种形式的岗位练兵来提高大家的业务水平，建立健全培训机制，这样培训工作才能抓到点子上，从而促使员工掌握工艺流程、操作规程和方法、安全技术和应急处置能力，起到纲举目张、事半功倍的作用，才能防患工作中的低品质勤奋。

　　此外，我们还应该建设一支优秀的培训团队。优秀团队的建立，可采取“请进来”和“走出去”两种方法。请进来，可以请进具有专业资质高水平的培训师;走出去，可以从一线员工中抽出业务骨干去外面学习培训，因为他们更了解培训需求。只有切实推动“形式主义”向“真学真干”转变，受训者学以致用，我们才能真正达到了培训目的。

　　二、落实工作连带责任制，切实推动“工作计划假大空”向“目标任务分解表”转变

　　子公司上报集团的计划大多数千篇一律，“工作事项”和“达成目标”写的含糊其辞，不知所云。不少部门将员工的工作职责放上去，弄了个一二三四五，也算是提报计划了，本月要完成什么?什么时候完成?责任人是谁?写的假大空。发现有突发情况，谁去停电、谁去关阀、谁去疏散、谁去上报?出了问题谁负责?

　　对于工作计划的制定、分配、实施和执行不到位的情况，跟公司内部管理控制、员工的归属感有着直接的关系。作为管理层，你自己对工作都是敷衍了事，更别指望你手下的员工了。

　　所以各部门带头人要率先垂范，不断加强业务学习、提高自身工作能力、以此强化员工的责任意识。每一个月都要对上月工作完成情况做了全面透彻的分析，对本月重点工作做全面的分解，法，要设置时间节点，落实到人头上;对影响公司发展中的重要事项，设置奖惩激励办求部门员工要以如履薄冰的心态，扎扎实实把各项工作措施落实到实处。

　　三、探索建立全绩效量化考核体系，切实推动“一劳永逸”向“能上能下”转变

　　员工安于现状、不思进取，得过且过;出勤不出工、出工不出力、出力不出活;竞争意识、服务意识淡薄，缺乏责任感;“做一天和尚撞一天钟”的员工大有人在。怎么改变这种现状?归根究底是因为我们的考核体系不严格。

　　有效的绩效考评体系有助于目标的达成，有助于改善组织的内部管理，更有助于指引员工的行为朝组织正确的方向上来，同时增加员工的岗位危机感，使员工的主动性、积极性和创造性得到充分的发挥。若考核过程中发现问题，考评人要对被考评者进行辅正和帮助，进行面对面的沟通交流，安排合理的岗位和职业规划，促使员工发挥最大的工作潜能。

　　如果某个员工连续多次考评不合格，那说明他不适合这个岗位，就应该做恰当的调整;当然如果连续多次考核优秀，就应该有一定的激励措施。不能干得好与不好都一个样，就失去了考核的意义，员工也失去了工作激情。

　　四、以问题和目标为导向，切实推动“墨守成规”向“创新发展”转变

　　干好自己的本职工作，其他的不管，企业发展如何，未来如何，都与我无关——这是职场中很多人的处事方式，然而这样的思维方式只会让我们停滞不前，这样的团队只会阻碍公司的发展。眼下，燃气行业形势严峻，公司发展困难重重，唯有创新以求突破。

　　创新是引领企业发展的第一动力，只有激发员工的工作激情，才能将创新发展落实到实际工作中。于是我们设立了增值服务部门，全力拓展增值服务业务，开始做燃气三大件、波纹管、报警器等产品的销售，开展服务性收费或延伸性收费。此外，我们还希望通过搭建电商平台，来链接公司的燃气相关产品的销售与服务。我们想的远远不止这些，创新，我们从未停止前行。

　　在敖董事长“顺应新常态，抓住新机遇，实现新发展”的战略布局下，作为一名凯发k8国际首页登录人，我们要转变工作作风，认清公司发展形势，除了干好自己的本职工作，还要把自己的追求同公司的目标结合起来，将公司发展所需的态度和精神扎根在自己的灵魂深处,切实推动四个转变，确保公司年度各项指标任务完成，助力公司发展。