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　　非常荣幸，受董事长安排，我于10月26-27日参加了“广州2016中国管理模式·全球论坛”学习，这是中国企业的一个年度盛会，众多知名企业及学术专家到场，大会盛况空前，不仅仅表彰了一批中国企业在管理创新中的突出成就，精英企业家及学者对中国管理模式还做了大量精彩的演讲，让所有参会者耳目一新，无比振奋。现在，我怀着激动的心情来与大家分享几点参会的感想：

　　一、曾几何时我们奉西方管理为经典，膜拜着他国的商业奇迹，30年中国经济的发展之路，造就了中国企业管理的全新局面，我们一些企业的成长之路让发达国家也开始高度关注。我们必须学习，必须成长，必须与时俱进，否则就会比时代远远的抛弃。

　　二、日新月异的社会发展和市场进步，企业管理已发生了重大的变化，传统的直线职能管理，分层级管理，早已演变成网络管理，信息化、互联网+、伙伴式合作、双赢、大数据这些概念已引领着企业超常发展，而我们依然还在传统管理中苦苦挣扎，改进和提升管理当是我们面临的紧迫的任务。

　　三、新时代社会、企业、员工关系已早已超越了传统的管理模式，物质远远不是唯一的激励方式，个体成长、个性发挥以一种伙伴式关系融入企业，新型的员工关系更多以标准、约束和服从为导向，不是企业要我干，而是我企业我要干。

　　四、商业模式的巨大变化，引发管理思维的涅变，市场竞争早已超越了传统行业的边界。我们燃气公司的乡镇市场，考量的对象远远不在是同业的竞争，强大的社会资本可以无孔不入，我们在思考企业未来的时候必须更高、更广、更远。

　　五、移动互联网、物联网、人工智能、云计算、大数据、虚拟现实、工业4.0等新科技浪潮席卷而来，我们的行业正在被重新定义，我们的管理模式也在被重新定义。传统的靠规模发展企业的理念，已经被多品种、个性化而又是大量需求所取代，如何引入信息化，实现高效率，降低人力成本是我们都要面对的课题。我们的燃气运营：如何引进、何时引进诸如GIS系统、SCADA系统、报装系统、收费系统、物联网表系统等以实现技术进步和长期安全保障;我们的制造板块：如何利用大数据，云端技术、3D技术等，实现订单、生产、交付全过程远程监控，实现小批量、多品种的高效率生产，实现新的利润增长模式都是我们要去学习和实践的。

　　六、大会由金蝶软件赞助和支持，金蝶公司坚持9年，年年参与推出中国管理模式杰出企业10名，并誓言将中国管理模式的论坛进行到底。以及大会还组织学习了王阳明的致良知，对企业和企业家推崇立德、立功、立言的不朽精神，做良知企业和企业家，以大格局、大气度做人和做企业。这些都给我们一个极大的启发，如何从更高层面去策划运作企业。

　　另外，这次大会是一个全国性专业学术大会，大会在组织、接待上有条不紊;演讲、模拟演出真人秀安排上，应对自然;时间安排上遇见充分、紧凑高效等等都是我们值得学习借鉴的地方。

　　愿所有的凯发k8国际首页登录同仁立即行动起来，立志、学习、践行!